Ekonomi Makro sebagai Lingkungan Strategis SDM

Penulis

Nurul Huda
Universitas Timor
https://orcid.org/0000-0001-6557-5751

Sinopsis

Ekonomi makro menyediakan kerangka lingkungan strategis bagi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam menghadapi dinamika bisnis kontemporer. Bab ini mengeksplorasi bagaimana pemahaman terhadap konsep-konsep ekonomi makro, seperti siklus bisnis, teori modal manusia, dan model arus melingkar perekonomian, menjadi landasan penting bagi manajer SDM untuk mengambil keputusan strategis yang selaras dengan kondisi pasar tenaga kerja dan tuntutan organisasi. Melalui perspektif teoretis dari Ulrich tentang peran strategis SDM, Schultz dan Becker mengenai investasi modal manusia, serta Schumpeter tentang siklus bisnis, bab ini menjelaskan urgensi kompetensi ekonomi makro bagi praktisi SDM. Pembahasan mencakup analisis model arus melingkar dari sudut pandang ketenagakerjaan, transformasi paradigma manusia sebagai aset makroekonomi, dan implikasi siklus bisnis terhadap strategi pengelolaan siklus hidup karyawan. Dengan konteks empiris Indonesia, termasuk data pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03 persen pada tahun 2024 dan tingkat pengangguran sebesar 4,76 persen pada Februari 2025, bab ini memberikan kerangka konseptual yang membekali pelajar dan praktisi untuk memahami bahwa fungsi SDM bukan semata-mata administratif, melainkan mitra strategis yang menghubungkan praktik manajemen talenta dengan dinamika makroekonomi.

Biografi Penulis

Nurul Huda, Universitas Timor

Merupakan Dosen di Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Timor. Saat ini sedang menempuh studi doktoral (S3) Ilmu Manajemen di Universitas Islam Sultan Agung (Unissula) Semarang sebagai penerima beasiswa LPDP, dengan fokus riset pada manajemen sumber daya manusia strategis dan ekonomi ketenagakerjaan.

Diterbitkan

April 6, 2026

Lisensi

Lisensi

Cara Mengutip

Ekonomi Makro sebagai Lingkungan Strategis SDM. (2026). In Ekonomi Makro untuk Manajer SDM: Mengelola Talenta dalam Dinamika Pasar (pp. 1-26). Literati Global Network. https://doi.org/10.66452/702801